Для проверки твоей СХ программы используй следующий чеклист
1. ПРИВЕРЖЕННОСТЬ СХ
1. ПРИВЕРЖЕННОСТЬ СХ
Ищи людей, которые реально привержены Клиентскому опыту.
Не обращай особое внимание на громкие титулы и официальные должности.
Не обращай особое внимание на громкие титулы и официальные должности.
2. ТОПЫ В ИГРЕ
Получи поддержку от всех ТОПов.
СХ программа – это корпоративный стратегический план, а не просто чья-то интересная инициатива.
СХ программа – это корпоративный стратегический план, а не просто чья-то интересная инициатива.
3. НАЧАЛО: ПУТЕШЕСТВИЕ КЛИЕНТА
Изучи путешествие Клиента, прежде чем приступать к разработке СХ программы.
Определи точки взаимодействия и болевые точки.
Определи точки взаимодействия и болевые точки.
4. ПРИОРИТЕТ: ЦИФРОВЫЕ ТОЧКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Чтобы свести к минимуму быстрое распространение информации о негативном СХ,
сделай цифровые точки взаимодействия своим приоритетом.
Внимательно читай соцсети и быстро реагируй на сообщения.
Внимательно читай соцсети и быстро реагируй на сообщения.
5. РЕ-ДИЗАЙН ТОЧЕК ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Чтобы улучшить СХ, переформатируй одну, несколько или, если это необходимо, все
точки взаимодействия.
Устрой мозговой штурм для выработки необходимых изменений.
Устрой мозговой штурм для выработки необходимых изменений.
6. ОБЩЕНИЕ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ
Обеспечь общение с Клиентами в режиме реального времени.
Отвечай на все вопросы и предложения по мере их возникновения.
Отвечай на все вопросы и предложения по мере их возникновения.
7. НЕ ТОЛЬКО «КАКОЙ», НО И «КАК»
Научи сотрудников понимать не только «КАКОЙ» CX необходимо предоставить, но и «КАК»
это сделать.
Донеси до своих коллег правильное понимание Клиентского опыта.
Донеси до своих коллег правильное понимание Клиентского опыта.
8. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ
Пересмотри систему мотивации и сфокусируй ее на CX.
Не поощряй сотрудников, которые «делают цифры» и игнорируют СХ программу.
Не поощряй сотрудников, которые «делают цифры» и игнорируют СХ программу.
9. ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГ
Ежедневно делай бренд/компанию все более и более Клиентоориентированной.
Чтобы способствовать положительным изменениям корпоративной культуры, говори о проблемах и предложениях Клиентов.
Чтобы способствовать положительным изменениям корпоративной культуры, говори о проблемах и предложениях Клиентов.
10. ИЗМЕРЕНИЕ CX
Создай систему измерения CX.
Определи показатели и определи цели измерений Клиентского опыта.
Определи показатели и определи цели измерений Клиентского опыта.

Комментариев нет:
Отправить комментарий